佛山日报讯记者崔艺文 实习生梁文伟 通讯员曾凡金报道：1月28日，南海区国资局属下城建集团、投资集团、产业集团、资产管理公司（以下简称“3+1”集团）揭牌成立，整合资源，激活人员,推动南海国资国企新发展，标志着南海深化国资国企改革取得了阶段性成果。
这是一次国资企业的重组整合。在此次部署中，南海区国资局以重点优势企业为主体，将功能相近、产业关联、具有互补优势的企业进行重组整合，把系统内现有12个区直公司、2个上市公司、1个境外资产管理中心优化整合为“3+1”集团。“3”为城建、投资、产业三大国资集团，“1”为资产管理公司，解决国资“大而不强”“散而不聚”的问题，实现南海国资专业化、集约化、规模化发展，以期实现“1+1>2”的效果。
据了解，南海国资国企实力在全市处于领先地位，经过多年的积累和发展，实现资产总规模超1300亿元、年度总营收超130亿元，资产总额、营业总收入、利润总额等指标均处于全市前列。围绕南海区“十四五”经济社会发展目标，南海区国资局将优化产业布局，推动国有资本向5大主业板块集聚，分别是重点基础设施、建筑产业一体化、重要民生服务（公用事业）、战略新兴产业和现代服务产业。
南海区国资局党组书记、局长张厚祥在会上通报了近期深化国资国企改革工作进度，并解读了《南海区国资国企改革整体实施方案》。张厚祥表示，“3+1”集团挂牌后，将推动资产规模、质量和效益再上新台阶，预计到2022年底，力争资产总规模超1500亿元；至十四五期末，力争资产总规模3000亿元，培育1家资产超500亿元、2家资产超300亿元的大集团。
“这是南海经济社会发展中的一件大事、喜事，也标志着南海国资国企改革迈出了坚实的一大步！”南海区委书记顾耀辉在发言中表示，南海要按照“整合资源、激活人员”的总体思路，在巩固前期成果的基础上，进一步深化体制机制改革、资产结构整合，加快把国资国企这座“富矿”充分激活，切实在组织、人事、财政、土地、空间等各方面予以保障支持。
他用四个“优化”对国资国企寄予期望，要求优化管理架构，优化产业布局，优化融资渠道，优化激励机制，继续弘扬南海雄师敢闯敢干的改革精神，按照确定的时间节点，以虎虎生威的气势推进国资国企各项改革任务落实，为加快建设现代化活力新南海作出新的更大贡献！
目前，南海已成立了由顾耀辉担任组长的区深化国资国企改革领导小组，制订了《国资国企改革整体实施方案》，按照“成熟一个、组建一个”的原则，计划于2022年6月底前完成“3+1”国资集团组建。7月起，将按新组建的集团架构运行。
“3+1”国资集团功能定位如下：
1.城建集团，拥有甲方、乙方并具备建筑全产业链的“投建运一体化”建设集团。通过国企筹融资平台，融资投建政府项目，实现既完成政府投建项目，又将政府项目转化为企业可经营项目并形成国企资产及现金流，实现区国企盈余反哺区财政，支撑更大发展。
2.投资集团，负责政府需要国企投资的项目、企业自行投资经营项目和契合当地产业发展的投资并购项目。打造具有一定优势的投融资平台，通过控股、参股等方式，构筑政府投资、创业投资、小额贷款、供应链金融、融资担保“五位一体”的金融服务体系，做强做优做大国企投资板块，助力南海“两高四新”产业体系和高质量发展。
3.产业集团，引领战略新兴产业发展和助力优势制造业向数字化智能化转型，助力南海新能源（含氢能）、新材料、新一代电子信息技术、新型生物医药、智能制造等新兴产业稳链补链强链。构建以培育战略性新兴产业体系为核心，投融资为支撑的“一体两翼”产业发展格局，打造成南海区“两高四新”产业发展的前锋部队、核心引擎。
4.资产管理公司，主要功能是整合、盘活、处置国资国企改革中系统内剥离出来低效资产或无效资产，专注于化解历史遗留问题、盘活系统沉淀资产等工作，提升自身造血能力，实现资产保值增值。
图片、视频/佛山日报记者崔艺文 实习生梁文伟